توضیحات

محتوای این کتاب صوتی مدیریت و واگذاری کارها :

• افسانه‌های مانع از واگذاری

• سه ویژگی بهترین رئیس‌ها

• هفت کلید واگذاری موثر

• شناسایی چهار تیپ شخصیتی

• اجتناب از واگذاری معکوس

• و ده ها نکته کاربردی دیگر

موضوعات هر فایل صوتی:

۱. ارزشمندترین منبع‌‌تان را پرورش دهید

۲. با افسانه‌‌های مانع از واگذاری مؤثر مبارزه کنید

۳. نقطه شروع واگذاری

۴. مدل کارخانه‌ای مدیریت

۵.نتایج کلیدی را مشخص کنید

۶. استانداردهای عملکرد عالی را مشخص کنید

۷. مدیریت هدف محور

۸. سه ویژگی بهترین روسا

۹.هفت کلید واگذاری مؤثر

۱۰. مدیریت موردی

۱۱. خود را یک معلم بدانید

۱۲.در کارمندانتان اعتمادبه‌نفس ایجاد کنید

۱۳.تصمیم‌گیری را واگذار کنید

۱۴.انتظارات خود را بررسی کنید

۱۵. با بازخورد منظم افرادتان را بسازید

۱۶. همواره به کارمندان‌تان انگیزه دهید

۱۷. رهبری موردی را اجرا کنید

۱۸. چهار نوع شخصیت را مشخص کنید

۱۹. سه شیوه رهبری

۲۰. از واگذاری معکوس اجتناب کنید

۲۱. پنج کلید اثربخشی مدیریتی

واگذاری کارها قابل یادگیری است

خوشبختانه، واگذاری کارها مهارتی است که می‌تواند بهبود یابد. شما در ابتدا هر مهارتی را با یادگیری روش انجام آن می‌آموزید و سپس مدام تمرینش می‌کنید تا به عادت بدل شود؛ مثل رانندگی.

بسیاری از مدیران هرگز درباره واگذاری کارها آموزش ندیده‌اند، در نتیجه هر بار که رفتار جدیدی را می‌آموزید، در ابتدا احساس ناشی‌گری دارید. با این حال،‌ هر چه بیشتر واگذاری کارها را تمرین کنید، برایتان ساده‌تر می‌شود.

این کتاب به شما کمک می‌کند تا در واگذاری مهارت کسب کرده، توانایی خود را چند برابر کنید و بتوانید کمک بزرگی برای سازمانتان باشید. در این کتاب مجموعه‌ای از ایده‌‌های کلیدی را می‌آموزید که شما را به واگذارکننده بسیار بهتری تبدیل خواهد کرد. هر یک از این تکنیک‌ها، روش‌ها و استراتژی‌ها در طول سال‌ها محک خورده، تایید شده و برای کار تضمین شده‌اند.

اگر فقط این تکنیک‌ها را بارها و بارها تمرین کنید، به سرعت به نقطه‌ای می‌رسید که افراد شما را یکی از بهترین واگذارکنندگان خواهند دانست.